• 《有效合作之道:合作优势理论与实践》
    日期:2019-11-16  点击量:
    作  者:
    [英]克里斯·赫克萨姆、西夫·范根(作者)、董强(译者)
    内容简介:
    这一开创性的著作关注合作中的行动者是如何管理这一合作情境的。在过去的几年,跨越各洲的组织间合作快速增加。通过组织间合作,可以解决包括经济发展、健康、环境、风险共担、供应链效率和人口资源管理等一系列问题。在商业和社会生活的各个方面都能看到合作的身影?!队行Ш献髦溃汉献饔攀评砺塾胧导芬皇榻辖鞯睦砺塾胧导咐嘟岷?,为合作实践者提供了全面的合作研究指导。...more
    出版信息:
    社会科学文献出版社, 2019

    非营利管理译丛总序

    译者序

    前言

    致谢

    目录

    第一部分 合作优势理论与实践导论

          一 合作优势

             什么是合作优势?

             为什么研究合作优势?

             如何研究合作优势?

             为什么不鼓励合作实践?

          二 合作案例

             社会融入联盟

             航空公司联盟

             汽车国际合资企业

             儿童保育社区计划

             工程行业中的供应链外包合作

             环境能力建设计划

             医疗服务合作社

             医疗促进伙伴关系

             一站式特殊教育及服务站点

             药品联合营销联盟

             房地产开发联盟

             小型企业关系网

          三 合作优势理论的原理

             在合作中学以致用:描述性理论的应用

             在合作中学以致用:从描述问题到指导意见

             合作优势理论的结构

             合作优势理论的目的

             关于“十个建议”

          四 合作的行动研究

             用行动研究做研究:一些原则

             案例研究:合作领导力研究

             主题变化

             继续前进

    第二部分 关于合作实践的主题

          一 理解合作优势与合作惰性

             观点一:我们必须设立共同目标,但我们很难就此达成一致

             观点二:权力分享很重要,但人们似乎过分关注了财务方面的权力

             观点三:信任对于成功的合作必不可少,但我们之间互有猜疑

             观点四:我们产生了伙伴关系疲劳,我们也受够了被四面八方拉来扯去

             观点五:一切都在变化

             观点六:领导力并不总是由成员掌握

             观点七:领导力活动不断地遇到困境和问题

             实现合作优势

             只有必须合作的时候再合作

          二 管理目标

             目标的纠葛:合作目标、组织目标和个人目标

             外部维度:外界的目标

             它们有多真实?

             目标实现路径的困惑

             “怎么做”和“做什么”:区分流程目标和实质目标

             这些目标有多明确?

             概念上的厘清

             模糊的目标

             组合、不可能性和多重视角

             演变:目标的出现、变化和发展

             合作目标:一个混乱的网络

             目标的相关性和价值

             在实践中解开纠葛:从分类方式到管理目标的框架

          三 协商目标

             设置场景:协商目标的现象

             在共同目标协商中进行事件描述

             对合作的更广泛影响

             使用事件框架

             在实践中管理目标

          四 成员结构与动态

             合作结构的模糊性和复杂性

             合作的动态

             实践意义

             实践中对结构复杂性的理解

          五 处理信任

             信任构建的循环

             合作实践中的信任

             实践中的循环信任构建过程

          六 使用权力

             在合作中,权力的作用是什么?

             宏观层面的权力:资源和动力

             微观层面上的权力:权力点

             由外而内和由内而外的权力界面

             在实践中使用权力

          七 身份问题

             身份构建的混乱:循环、构成及复杂性

             身份的构成

             循环中的复杂性

             在实践中处理“混乱”

          八 领导力的含义

             领导力媒介

             领导力活动

             管理领导力媒介

          九 行使领导力

             视角一:基于合作精神的领导力活动

             视角二:导致“合作暴行”的领导力活动

             为实现合作优势而行使领导力的实质

             管理领导力活动

    第三部分 实践中的合作

          一 理论应用:在合作实践中管理张力

             方法论:张力的话语发展

             张力的实例

             新的理论问题

             结语:从认识论趋同到以实践为导向的理论

             在实践中管理张力

          二 达成合作并从中获得动力

             主线回顾

             主题回顾

             行动起来,让我们乐在其中

    参考文献

    索引

     

    0
    印象彩票首页